「物事を見る眼」は自分で鍛える：日経ビジネスオンラインこの図は本稿の筆者、山崎政輝と山岸孝久が実際に作成し、新組織の設置を提案する際にも利用したものである。 我々2人はAGCアメニテックという旭硝子ガラスカンパニーの情報システム子会社で、プロジェクト管理室の室長と副室長を務めている。プロジェクト管理室は我々が提案し、社長決裁により発足した組織だ。 2人は2011年7月から12月にかけて、『ITリーダー養成180日実践塾』という能力養成プログラムに参加し、そこで職場の問題に対する解決策をまとめ、社内に提案し、2011年12月にプロジェクト管理室を発足することができた。 プロジェクト管理室の現状や『ITリーダー養成180日実践塾』に参加した経緯は、前回（『積年のテーマに道筋を付けて帰ってこい』）書いた通りである。今回は問題解決に至る活動を報告する。 WHYツリーで問題の原因を探る 当社が抱えていた根本原因は前々から把握していたことだったが、あらた
