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ベンチャーと吉田典史に関するquelo4のブックマーク (3)

職場を生き抜け：新卒でベンチャー企業には絶対に行くな！(4/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
quelo4 2015/05/06
結局人材育成の仕掛けやそれ以前の風土がない。仕掛けの点でこの病院では3～5年目の看護師が1～2年目に1対1で指導育成。「一緒に考える」雰囲気。感謝する心は人を育成する上で不可欠。これが持てるのは30歳まで

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ベンチャー

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吉田典史
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青島健太：日本ハムの大谷翔平選手はいつまで「二刀流」でいくのか？ | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
株式会社日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →Google Mapでみる＜最寄り駅＞東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
quelo4 2011/12/16
もしこの策の方がずっと望ましいなら、検討せずに選択肢から外すべきでない。とても良いが実現困難な選択肢を検討（＝イシューに）するのは、優秀人の特徴→1.部長を外す2．部長に顧客を理解して付加価値を出させる

ロジカルシンキング

決定プロセス

選択肢
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★第16回　男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
株式会社日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →Google Mapでみる＜最寄り駅＞東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
quelo4 2011/06/30
社員数で10～50人の会社は、各社員がバラバラに動く「個人戦」。創業メンバーで信頼度の高い社員と営業マネジャー（部長や課長）、その下のお気に入りの営業部員だけで動く体制。社員数30人だと実際は5人の会社

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