普通のサラリーマンのためのリーダー学（1）悩めるリーダーの羅針盤、美崎栄一郎著、1,470円（税込）、単行本（ソフトカバー）、208ページ、早川書房、2013年4月 ですから、手遅れになる前に「うながす」という行為が必要になるわけで、進捗を少しずつ確認して誘導してあげなければなりません。もしかすると、早めに着手したのに何かに悩んで止まっているのかもしれない。そういうロス時間を減らさなければいけないのに、上司がやりがちなのは、最後の最後に「やったのか」と尋ねる（笑）。「できてません」「じゃ、早くやれよ！」というだけでは、リーダーとして部下の時間コントロールへの助言ができていないことになります。 先日、日本経済新聞社主催でリーダーシップの研修を行ったのですが、同じような質問を受けました。「部下からのリターンが遅い。どうしたらいいのか」という質問者に「進捗を確認していますか」と尋ねると「確認している」と言うのですが、「それって、ギリギリ
