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上司と新規事業に関するquelo4のブックマーク (4)

「潰れる上司」「潰される部下」を減らすには？ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
quelo4 2013/01/26
上司が本来すべき仕事は「今日とは違う明日をつくること」。例えば新規事業や市場の開拓など「未来への投資」。「問題予防」も重要。リーダーは組織の長期的発展の土台を作る。5割は「明日をつくる仕事」に充てたい

上司

仕事

任せる

新規事業

問題

投資
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青島健太：日本ハムの大谷翔平選手はいつまで「二刀流」でいくのか？ | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
株式会社日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →Google Mapでみる＜最寄り駅＞東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
quelo4 2011/12/16
もしこの策の方がずっと望ましいなら、検討せずに選択肢から外すべきでない。とても良いが実現困難な選択肢を検討（＝イシューに）するのは、優秀人の特徴→1.部長を外す2．部長に顧客を理解して付加価値を出させる

ロジカルシンキング

決定プロセス

選択肢
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日経BP
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quelo4 2011/12/09
就職先がなく失業している若者たちが一定期間、集団生活で農業に従事する制度を作る。イスラエルのキブツみたいな。寝食をともにする集団生活のいい点は文武両面で「こいつには適わない」という人間に出会うこと。

シマジ

若者

農
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日経BP
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quelo4 2011/11/15
手段が目的化しないため、目的になるべく近い指標で評価。ダイエットも体重よりは体脂肪率でチェックした方がベター。「判断のたびに目的に照らし確認」という一見地味さが一番効く。人に見てもらうのも良い手

目的

手段

手段の目的化

ロジカルシンキング
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