銀行の格付けに差が出る｢会社の財務｣正しい見方
私はこれまで、750社以上の経営指導をしてきました。その中で、B／S（貸借対照表）の数字を見たことがある社長は、わずか3％程度。それ以外は経理部に丸投げがほとんどです。 決算時にP／L（損益計算書）の数字だけを見て、「売り上げが出ているから大丈夫」と安心している社長が実に多い。 ですが、売り上げのすべてを前金でいただく会社や粗利益率100％の会社でもないかぎり、売り上げが上がると、資金繰りは悪化する。「支出が先、入金があと」だからです。 売り上げ、仕入れ、給料といったP／Lの数字を見ても、「会社にいくら現金があるか」はわかりません。会社の現実は、すべてB／Sに記されています。経営で最も大事なのは、「現金（現金同等物）」です。P／Lが赤字でも、支払いにあてる現金があれば、会社は存続できます。 B／Sの右側にある「負債および純資産の部」には、支払手形、買掛金、経費未払金など「資金をどこから、い
銀行の格付けに差が出る｢会社の財務｣正しい見方
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ナンバー2が｢イエスマン｣の会社が伸びる理由
会社を視察して見えてくること 私が企業に視察に行った際、出迎えてくれた方が「社長ひとり」の会社には、ある共通点がありました。1社の例外もなく労働組合があり、その後、会社は労働争議（労務問題）にさらされていたのです。1000人規模の労働組合ができた会社もあります。 一方、社長をはじめ多くの社員が出迎え社内を案内してくれた会社は、ほぼすべて成長を続けています。 これは、社長と社員のコミュニケーションが取れているかどうかの差を表していまます。社長ひとりが出てくる場合は、往々にして、現場の社員とコミュニケーションが取れていません。 では、社長が最もコミュニケーションを取らなければいけない相手は誰だかわかりますか？ それはその組織の「ナンバー2」です。組織の実力は、「ナンバー2の実力」に比例する、といって過言でありません。 社長が「右！」と言ったとき、「ナンバー2」も「右！」と言う組織は、業務改善が
挨拶しない人が大体､仕事ができない納得理由
驚いたのは、実践新任幹部塾の生徒が傾聴ができるようになって、別居中の奥さんが帰って来てくれたことです。「聞く姿勢」は会社に限らず、家庭でも大事なのです。 1on1ミーティングでは、人は育たない 昨今、人材育成を効率的に行う手法として、多くの企業が、1on1ミーティングを導入しています。1on1ミーティングは、定期的に上司と部下が行う1対1の面談です。 武蔵野も、上司と部下が1対1で対話をする「評価面談」（個人面談）を義務化しています。会社によって1on1ミーティングの時間に差があります。「30～60分程度」の実施時間を設けているケースが一般的です。 ですが私は、「30～60分では長すぎる」と考えています。わが社の評価面談は、原則「10分」です。面談は、「短い時間で終わらせる」ほうがいい。時間が長くなると、それだけ不確定要素が増えて、不公平で不正確になります。 面談は、短ければ短いほど正確で
挨拶しない人が大体､仕事ができない納得理由
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