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MBAとマネジメントに関するquelo4のブックマーク (3)

MBA講座：マクドナルドはなぜ苦境に立たされているのか？～環境との不整合が招くビジネスモデルの危機(2/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
quelo4 2015/12/09
日々のビジネスモデル・マネジメントが組織内にコンテキスト＝ビジネスモデルを回す前提、組織全体の共通認識＝人間の認知決定行動の当事者にとっての適切性を支える前提／eg)デル→測定スピード、スタバ→人を大切に

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普通のサラリーマンが年収2倍に。その戦略は？ - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
株式会社日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →Google Mapでみる＜最寄り駅＞東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
quelo4 2014/10/23
気持ちマネジメント。目標設定、成功体験（小変化に気づかせる）、作業興奮（励まし、後押し）。GROWモデル＝Goal理想、Realityいま、Options行動選択肢、Will行動約束

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青島健太：日本ハムの大谷翔平選手はいつまで「二刀流」でいくのか？ | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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quelo4 2011/12/16
もしこの策の方がずっと望ましいなら、検討せずに選択肢から外すべきでない。とても良いが実現困難な選択肢を検討（＝イシューに）するのは、優秀人の特徴→1.部長を外す2．部長に顧客を理解して付加価値を出させる

ロジカルシンキング

決定プロセス

選択肢
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