社内諜報力 凝った社内資料はリーダーの無知を表す (2ページ目)：日経ビジネスオンライン気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 決断力を身に付けたいなら、まずは現場へ足を運び、実態を把握すること。なかなか決定できないのは、確証を持って判断を下せるだけの材料がそろっていないからです。 私は社長時代、可能な限り現場に顔を出すよう心掛けていました。現場を往復する時間を無駄だと思う人もいるかもしれませんが、私はそうは思いません。 特に階層が多くなるほど、現場に行かない中間層が増えていきます。現場のことが分からない中間層が上げてくる情報ほどひどいものはありません。自分の気に入らない情報は間違いなく削除するし、どうでもいい情報を付け加えてくる。下から有益な情報はほとんど上がってこない、と思ったほうがいいでしょう。 ほとんどの会社では、リーダーは大抵、現場から一番遠い場所にいます。
